Мы все усваиваем подсознательные предубеждения, это обусловлено множеством разных факторов где мы росли, кто повлиял на нас в детстве, какие фильмы мы смотрим и в какие игры omgpchela играем. Меня как директора по многообразию и инклюзивности глубоко тронуло, что каждый постарался сделать свой вклад в общее дело. Привет поклонникам Blizzard! Во-первых, искреннее желание перемен. Например, если вы привыкли работать с одними и теми же людьми с похожим стилем общения, а новый коллега отличается от вас, этот стиль общения может невольно оскорбить его или помешать свободно высказывать идеи.
31,5 сотрудников, которых мы наняли за 2022 год, идентифицируют себя как женщины и это только первые шаги. Мы считаем, что игры Blizzard должны создавать дружелюбную атмосферу для всех, а для этого нам нужно учитывать мнение людей с самым разным жизненным опытом. Прежде всего необходимо прислушиваться друг к другу. Именно такие поступки войти в конце концов приводят к реальным переменам.
Эти предубеждения потом проявляются в отношении к работе и коллегам. Начнем с самого очевидного вопроса: почему Blizzard? Перед нами стоит трудная задача. Если женщины, темнокожие и азиаты, лгбт и люди с особыми потребностями не смогут комфортно работать в Blizzard, раскрывая весь свой творческий потенциал, мы лишимся их уникального вклада.
Меня зовут Макайя Браун. Макайя Браун Директор по равноправию, многообразию и инклюзивности.
талантливые люди, которые хотят изменить культуру компании к лучшему и продолжить заниматься любимым делом. И если наша индустрия продолжит бороться с дискриминацией в играх, то, возможно, со временем реальный мир тоже станет лучше. Улучшая и развивая эти меры, мы добьемся полной трансформации культуры в компании. Мы в Blizzard не просто назначаем пару тренингов для галочки, а проводим глобальные изменения во всех сферах, от бизнеса в целом до каждого сотрудника в частности. Чтобы спланировать будущее Blizzard, сначала надо понять прошлое компании. Прогресс также идет и по инициативе самих сотрудников как вы уже видели, разработчики недавно внесли много значительных изменений, чтобы повысить доступность и инклюзивность наших игр.
При первой встрече с нынешними коллегами меня поразили два обстоятельства. Глубокие изменения невозможны без переосмысления, и я понимаю, что у многих тема равноправия и инклюзивности вызывает отторжение.
Более того, это жизненно важно для роста в личном, профессиональном и организационном плане. Мы продолжим уделять этому самое пристальное внимание. В играх находят спасение от невзгод люди любого происхождения.
Я бы хотела рассказать о своей роли в компании и успехах Blizzard в этой области. Поэтому правда такова: инклюзивная культура повышает качество игр. Нечасто можно встретить такое полное единодушие на всех уровнях, и я рада возможности направить этот энтузиазм в полезное русло.
Без ясного представления о текущем положении дел мы не сможем двигаться дальше. Мы благодарны отдельным работникам и целым командам, которые с самого начала поддержали нас в стремлении повысить гендерное и культурное многообразие в Blizzard. С сентября 2021 года я работаю в Blizzard директором по развитию, равноправию и инклюзивности. Сделав выводы из того, что я узнала, мы уже начали выстраивать принципы обучения сотрудников, действенную систему подотчетности руководства, новые методы найма и так далее.
Я надеюсь, что инклюзивная атмосфера в компании (и, как следствие, в играх) поспособствует терпимости и уважению к людям, которые отличаются от нас. В реальном мире и так слишком много дискриминации, и поэтому в наших вселенных должно быть комфортно и приятно находиться всем. Признавать свои предубеждения это нормально.